keko hat geschrieben:
captainbeefheart hat geschrieben:
... Nein, es geht sogar noch früher los: In den Münchener Schulen und denen im Umland mit entsprechenden Kooperationen für diese Berufe zu sensibilisieren, Praktika zu organisieren etc. Da ist ein ziemlich dickes Brett zu bohren, auch und insbesondere am hart umkämpften Münchener Arbeitsmarkt....
Das ist für mich der wichtigste Ansatz, auch wenn man an der einen oder anderen Stelle gelegentlich mal mit einem Gesetz nachhelfen muss: dass man Chancegleichheit schafft und Mädchen ermöglicht, typische Männerberufe zu ergreifen und umgekehrt.
Es sollte halt nicht zu einer Ideolgie werden. Um bei Frau Kugel und Siemens zu bleiben: entscheidend sollte es sein, welche Entscheidungen getroffen werden und nicht wer sie trifft. Möglicherweise gibt es ja Unternehmen, die von einer Gruppe alter, weißer Männer geführt werden und die Geschäfte laufen hervorragend und die Mitarbeiter sind zufrieden.
In den USA ist die Diskussion zum Teil schon viel "weiter": es wird vom Ende des weißen Mannes gesprochen, gar vom Ende des Mannes. Vom Siegeszug des "yellow man" und "brown man". Ich frage mich, ob das dann wirklich besser wird. Das ist für mich ideologisch motiviert und noch dazu kann es zu einer Gegenreaktion führen.
Das ist längst klar: Diverse Teams sind besser - auch im Top Management.
Companies in the top quartile for racial and ethnic diversity are 35 percent more likely to have financial returns above their respective national industry medians.
Companies in the bottom quartile both for gender and for ethnicity and race are statistically less likely to achieve above-average financial returns than the average companies in the data set (that is, bottom-quartile companies are lagging rather than merely not leading).
In the United States, there is a linear relationship between racial and ethnic diversity and better financial performance: for every 10 percent increase in racial and ethnic diversity on the senior-executive team, earnings before interest and taxes (EBIT) rise 0.8 percent.
Racial and ethnic diversity has a stronger impact on financial performance in the United States than gender diversity, perhaps because earlier efforts to increase women’s representation in the top levels of business have already yielded positive results.
In the United Kingdom, greater gender diversity on the senior-executive team corresponded to the highest performance uplift in our data set: for every 10 percent increase in gender diversity, EBIT rose by 3.5 percent.
While certain industries perform better on Sender diversity and other industries on ethnic and racial diversity, no industry or company is in the top quartile on both dimensions.
The unequal performance of companies in the same industry and the same country implies that diversity is a competitive differentiator shifting market share toward more diverse companies.
Companies in the top quartile for gender diversity are 15 percent more likely to have financial returns above their respective national industry medians (exhibit).
Quelle:
https://www.mckinsey.com/business-funct ... y-matters#