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Frage: Herr Möllering, Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – stimmt's?

Guido Möllering: So pauschal stimmt das sicher nicht. In der betriebswirtschaftlichen Forschung ist das Verhältnis zwischen Vertrauen und Kontrolle umstritten. Einige Studien zeigen, dass Vertrauen und Kontrolle sich ergänzen, andere wiederum, dass sie sich verdrängen. Ich meine: Blindes Vertrauen ist gefährlich, aber Versuche der perfekten Kontrolle einer Person, eines Unternehmens oder gar des ganzen Wirtschaftssystems sind ebenfalls zum Scheitern verurteilt und außerdem teuer.

Ein interessantes Kurzinterview.

Man ersetze alles, was mit dem Finanzsystem zu tun hat durch das Thema Sport et voila - paßt genauso. Und zeigt, warum es so wie derzeit probiert einfach nicht funktionieren kann und wird.